15 лет в области управления, формирования команд и развития ключевых сотрудников. Бизнес-тренер, фасилитатор, Chief Happiness Officer. Соединяю цели бизнеса с потенциалом сотрудников.
Отрасли: IT, HoReCa, продажи B2B, e-commerce и др Резюме
Прояснение ролей, зон ответственности и взаимных ожиданий
Синхронизация личных целей участников с целями компании
Вовлеченность команды - как основа для изменений
Диагностика и трансформация скрытых паттернов командного взаимодействия, вывод их в поле обсуждения, осознанности
Поддерживающие сессии и индивидуальная работа с лидерами рабочих групп
Этапы проведения
Подготовка
Планирование
Проведение
Подведение итогов
Пост сессионное сопровождение внедрения изменений
Навыковые тренинги:
Управленческие, лидерские навыки
Личная эффективность
Навыки коммуникации
Основные задачи:
Обучить конкретным навыкам на практике
Внедрить изменения в поведение сотрудников в рабочих ситуациях
Повысить эффективность сотрудников и улучшить качество взаимодействия
Особенность моих тренингов:
80/20% соотношение практики/теории
Участники решают кейсы из вашей отрасли
Эффект сплочения группы как доп.бонус
Имею личный управленческий опыт, говорю с сотрудниками "на одном языке"
По запросу выдаю обратную связь о паттернах поведения группы, влияющих на динамку развития компании
Основные задачи:
Обеспечить руководителю персональную HR-поддержку
Системная диагностика скрытых командных процессов
Усиление управленческой гибкости
Направления работы:
Диагностика командной динамики и скрытых процессов, зон выгорания, демотивации, саботажа
Экспертная поддержка по всему циклу HR-процессов
Развитие вашей личной гибкости как руководителя: анализ и коррекция стиля управления, отработка сложных коммуникаций (конфликты, обратная связь, трудные разговоры)
Снижение нагрузки через структурирование работы с людьми (1:1 встречи, командные встречи, управление ИПР)
Трансляция «слепых зон» и работа с ограничивающими установками руководителя: регулярная, экологичная обратная связь о том, как поведение, решения и коммуникации руководителя воспринимаются командой и влияют на бизнес-результаты
Основные задачи
Провести комплексную диагностику HR-функции компании для выявления «разрывов», которые тормозят бизнес-результаты
Сформировать дорожную карту приоритетных изменений с измеримыми показателями эффективности
Зона охвата аудита:
Оценка соответствия HR-стратегии бизнес-целям
Диагностика ключевых HR-метрик и операционной эффективности
Аудит качества HR-процессов и их «клиентского опыта»
Исследование культуры компании: командной динамики и скрытых факторов эффективности
Основные задачи:
Интеграция трёх уровней реальности: бизнес, команда, первое лицо и его цели
Найти истинные причины проблем, а не лечить симптомы
Повысить осознанность и зрелость сотрудников (от зависимости к партнёрству)
Направления работы:
Диагностика того, как реально проявляют себя люди внутри компании: неосознаваемые способы поведения и реагирования. Выявить повторяющиеся сценарии, которые либо питают развитие, либо создают системные сбои
Повышение качества контактов между сотрудниками, отделами
Помощь в выстраивании прозрачной и живой структуры: зоны ответственности, границы полномочий
Работа с первым лицом как с «ядром» организационного организма
Основные задачи:
Сопровождение профессионального и личностного роста HR для перехода на качественно новый уровень экспертизы
Усилить способность самостоятельно справляться со сложными вызовами
Направления работы:
Диагностика текущего уровня компетенций и зон ближайшего развития
Переход от фокуса на HR-процессы к пониманию бизнес-задач компании
Развитие лидерской позиции и управленческой зрелости
Поддержка в реализации ключевых HR-проектов
Помощь в осознании и интеграции часто конфликтующих ролей: «защитник сотрудников»vs«инструмент бизнеса», «эксперт»vs«сервисная функция». Формирование устойчивой внутренней позиции
Напишите мне через любой мессенджер
Список возможных форматов сотрудничества не исчерпывающий, если вы не увидели нужный формат, который решает ваш запрос - свяжитесь со мной, возможно, 30 минут нашей живой беседы поможет найти решение.
Обратная связь от бизнеса
"По результатам тренинга руководители увеличили свои управленческие и коммуникативные компетенции. Тренинги отличаются насыщенностью практическим материалом и легкостью переноса знаний на практику".
HRD ресторанной группы
Программа тренингов для руководителей и кадрового резерва сети ресторанов
"Профессионально разработала план обучения для нашего кадрового резерва. Татьяна глубоко понимает управленческие компетенции".
Founder e-commerce компании, инвестор
Развитие руководителей в группе компаний E-commerce
"Отличная работа по автоматизации системы онбординга. Процесс стал более прозрачным и эффективным. Также работали над проектом по оптимизации расходов с участием Татьяны. Таргет поставленный от бизнеса - полностью реализован".
